Lean Management

Entscheiden Sie sich gegen Verschwendung.

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Digital, modern, ressourcenschonend, nachhaltig, schlank – Ihre Prozesse auf den Punkt.

Wo gehobelt wird, da fallen Späne – auch in Ihrem Unter­nehmen. Mit intelli­genten Ansätzen aus dem Bereich des LEAN-Manage­ments unter­stützen wir Sie, Verschwen­dungen zu eliminieren, um Produk­tivität und Wirtschaft­lichkeit zu erhöhen und so Ihre Kon­kurrenz­fähigkeit zu stärken. Dabei betrachten wir zwei Bereiche.

Sprechen Sie uns gleich an!
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Produk­­tivitäts­­steigerung in der Orga­­nisation

Steigern Sie die Wirtschaftlichkeit Ihres gesamten Organisationsprozesses durch unsere Lean Management Methodik.

Produk­­tivitäts­­steigerung in der Produktion

Steigern Sie den Ertragskraft Ihres gesamten Produktionsprozesses durch unsere Lean Management Methodik.

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Der Produktivitäts-Boost in Ihrer Organisation!

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Verpassen Sie Ihrer Organisation den Produktivitäts-Boost.

Wir analy­sieren gemeinsam mit Ihnen und Ihrem Team Schritt für Schritt Ihre Prozesse, um Schwach­stellen zu ermitteln und neue Potenziale zu erkennen. Dabei betrachten und begehen wir folgende Schritte:

Sechs Schritte zu einer schlanken Organisation

01 / Selbstorganisation
Verbesserung der Selbst­organisation durch Ordnung, Übersicht und Sauberkeit.
02 / Bessere Zusammenarbeit durch Standards
Implementierung von Standards zur effektiveren abteilungs­übergrei­fenden Kommuni­kation und Kooperation.
03 / Prozessoptimierung durch Sipoc und Makigami
Prozess­optimierungen durch die Visuali­sierung von Prozessen mithilfe von Techniken wie SIPOC oder Makigami.
04 / Visuelles Management
Visualisierung von Abläufen, Zielen, Erfolgen und Abwei­chungen als Antreiber bei der Umsetzung von Verände­rungen.
05 / Raumkonzept und Nachhaltigkeit

Moderne und auslastungs­orientierte Gestaltung von Arbeits­plätzen und Arbeits­zeiten führen zu neuen Raum­konzepten unter Beachtung von Nach­haltig­keit und Produk­tivität.

06 / Qualitätssicherung

Kontinuier­liches Hinter­fragen der Prozesse führt zu Qualitäts­sicherung und Produk­tivität. Hierbei unterstützen wir Sie mit ziel­gerichte­teten Weiter­bildungs­maßnahmen im Rahmen Ihrer Organi­sation.

Der Produktivitäts-Boost in Ihrer Produktion!

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Stabile Prozesse sorgen in der Produktion für einen signifi­kanten Produktivitäts-Boost.

Mithilfe technischer und wirtschaft­licher Erfolgs­faktoren messen Sie die Perfor­mance Ihrer Mitarbeiter und deren Aktivi­täten. Mit den folgenden Schritten unter­stützen wir Sie, Schwach­stellen zu ermitteln und neue Poten­zial in Ihrem Unter­nehmen zu erkennen und umzusetzen:

Schritt für Schritt analysieren wir einzelne Prozesse, um Schwachstellen zu ermitteln und neue Potenziale in Ihrem Unternehmen zu erkennen.

Die 5S Methode

Mit der 5S-Methode stellen Sie Sauberkeit und Ordnung am Arbeits­platz her und motivieren Ihre Mitar­beiter, sich an der Umsetzung zu beteiligen. Die Schlagworte dabei lauten Sortieren – Setzen – Sauberkeit – Standardisierung – Selbstdisziplin

Visuelles Management

Auch hier unterstützt die Visuali­sierung den Optimierungs­prozess. Erfolge und Abweichungen werden sofrot sichtbar und fördern die Motivation bei der Umsetzung korrek­tiver Maß­nahmen.

Wertstromanalyse und Design
Mithilfe der Wertstrom­analyse und des Wertstrom­designs werden Verschwen­dungen deutlich aufgezeigt und gleichzeitig ein optimierter Soll-Zustand erarbeitet. Somit erhalten Durch­laufzeiten eine signifi­kante Abmagerungs­kur.
Rüstzeitoptimierung
Um den Produktions­fluss bei der Umstellung von einer Produktions­auftrag auf den nächsten so wenig wie möglich zu beein­trächtigen, kommt der Rüstzeit­optimierung eine besondere Rolle zu. Hierbei werden die Abläufe so sehr durch­leuchtet, dass Potzen­ziale der Reduzierung dieser Zeit­spanne erkannt und umgesetzt werden.
Verschwendungsfreie Arbeitsplatzgestaltung
Optimieren Sie das Zusammen­wirken von Mensch, Technik und Organi­sation an den Produktions­arbeits­plätzen und generieren Sie so eine möglichst ver­schwendungs­freie Arbeits­platz­gestaltung, die zu einer mess­baren Steigerung der Produkti­vität führen wird.
Moderne Produktionslogistik und Steuerung
Durch die parallele Betrach­tung von Mensch, Maschine, Material, Werk­zeug, sowie einer Optimie­rung nach betriebs­wirtschaft­lichen Gesichts­punkten wie Durchlauf­zeit, Rüstzeit oder Eng­pass­auslastung wird man erst dem Anspruch einer modernen Produktions­logistik und -steuerung gerecht. Dies fördert die Wert­schöpfung in Ihrem Unternehmen.